L’impact de la digitalisation sur le contrôle de gestion

L’une des premières et des plus évidentes conséquences de la digitalisation est l’automatisation des tâches manuelles et fastidieuses qui étaient autrefois une composante essentielle du travail des contrôleurs de gestion. La collecte, la saisie et la consolidation de données financières et opérationnelles sont désormais gérées par des systèmes informatiques sophistiqués. Cela libère du temps et réduit le risque d’erreurs humaines, permettant ainsi aux contrôleurs de gestion de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.

Les outils de visualisation de données ont également évoluer, les tableaux de bord numériques interactifs en temps réel sont devenus un outil essentiel pour les contrôleurs de gestion. Ils fournissent une vue d’ensemble dynamique de la performance de l’entreprise, avec la possibilité de zoomer sur des indicateurs spécifiques pour une analyse approfondie. Cela permet aux contrôleurs de gestion de suivre de près les indicateurs clés de performance (KPI) et de réagir rapidement aux écarts par rapport aux objectifs.

La digitalisation a également amélioré la précision des prévisions financières et opérationnelles. Les contrôleurs de gestion peuvent désormais créer des modèles de prévision sophistiqués qui tiennent compte de multiples variables. En effet, il est plus facile de disposer d’informations pertinentes et de les analyser plus rapidement.

Grâce à la digitalisation, les contrôleurs de gestion sont en mesure de jouer un rôle plus actif dans la stratégie globale de l’entreprise. En ayant plus de temps à consacrer à des analyses approfondies, ils peuvent fournir des conseils stratégiques aux dirigeants et contribuer à l’amélioration de la performance de l’entreprise. De plus, la digitalisation facilite la gestion des risques en identifiant les menaces potentielles plus rapidement et en permettant une réaction proactive pour atténuer ces risques.