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Formation dirigeants 2026 : 5 compétences clés
Les dirigeants de PME et ETI doivent développer cinq compétences essentielles en 2026 : maîtrise opérationnelle de l’IA, leadership émotionnel, communication d’influence, management par les données et apprentissage continu pour rester compétitifs dans un environnement économique en mutation accélérée.
Budget prévisionnel 2027 : anticipez l’inflation
L’élaboration du budget prévisionnel 2027 des PME et ETI nécessite d’anticiper la normalisation progressive de l’inflation et d’intégrer les nouvelles contraintes de gestion de trésorerie dans un contexte économique en mutation, où les entreprises doivent renforcer leurs outils de pilotage financier pour maintenir leur compétitivité.
Délégation efficace PME : libérer du temps dirigeant
Les dirigeants de PME passent 70% de leur temps sur des tâches opérationnelles au détriment de la stratégie, mais une délégation structurée selon la méthode développée par les experts de 3P Evolution près de Rennes permet de récupérer jusqu’à 15 heures hebdomadaires pour se concentrer sur le développement de l’entreprise.
Organisation interne d’une PME : les erreurs courantes qui freinent la performance et comment les corriger
Par Laurent-Pierre GAILLARDKey takeaway — En 2026, pour les dirigeants de PME à Rennes, en Bretagne et partout en...
Révolutionnez votre entreprise grâce au contrôle de gestion agile
Par Laurent-Pierre GAILLARDKey takeaway — En 2025, alors que les entreprises de Rennes et de ses alentours évoluent...
Pilotage de la performance en 2026 : comment l’IA redéfinit le rôle du contrôleur de gestion dans les PME et ETI
Par Laurent-Pierre GAILLARDKey takeaway — En 2026, l’essor de l’intelligence artificielle métamorphose le pilotage de...
L’essor du Quantum Computing bouleverse le contrôle de gestion : Pourquoi votre entreprise doit s’y préparer dès maintenant !
Par Laurent-Pierre GAILLARDKey takeaway — Alors que l’informatique quantique gagne en maturité en 2025 dans le monde...
Le pilotage d’entreprise à l’ère du métavers : un changement de paradigme
Par Laurent-Pierre GAILLARDPilotage d’entreprise et métavers : les nouveaux enjeux Le métavers n’est pas un gadget....
Comment maximiser la rentabilité des chantiers dans les PME du BTP à Rennes ?
Par Laurent-Pierre GAILLARDDans le secteur du bâtiment et des travaux publics à Rennes, la rentabilité des chantiers...
Le contrôle de gestion durable : une approche éco-responsable pour les entreprises de demain
Par Laurent-Pierre GAILLARDDans un monde où l'impact environnemental des entreprises est scruté à la loupe, la quête...