Par Laurent-Pierre GAILLARD

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La stratégie, une dynamique de l’action

Pas de stratégies en dehors de l’action

Il convient de rappeler que la stratégie est essentiellement le domaine des ressources, des objectifs et du déploiement de l’action et s’inscrit dans un jeu opérationnel d’adaptation permanente avec la réalité.  Indissociable de l’action, la stratégie est cependant un processus naturellement limité dans sa portée son horizon du fait de notre visibilité restreinte des évolutions de nos écosystèmes. En effet, les stratégies se traduisent en choix opérationnels fondés sur des évaluations et des projections qui se transforment au fil des aléas et des variations des conjonctures.

Mais attention ! Sans définition claires des choix stratégiques pas de mobilisation stratégique

C’est hors de la stratégie que se définit le sens des orientations.  En effet, le sens des choix stratégiques relève des repères de Politique générale de l’entreprise.  Ceci ne retire rien à la place majeure et nécessaire de la stratégie dans le jeu de la gouvernance. Néanmoins, cette phase d’arbitrage des choix stratégiques est par nature Politique et lorsque les fondamentaux de l’entreprise ne sont pas explicites la stratégie devient orpheline. Ainsi, bon nombre d’entreprises et d’excellents stratèges souffrent cruellement de l’instabilité des environnements dans leur pilotage de l’action, tout simplement parce que leurs orientations générales ne sont pas assez explicites et trop peu mobilisées pour faire les ajustements ad hoc.

Pas de stratégies qui vaillent sans repères Politiques clairs !

La morale de cette situation s’impose à l’évidence : sans stratégies la Politique n’est qu’un discours hors sol et sans Politique Générale (« Boussole de l’entreprise ») les stratégies s’agitent en vain comme des girouettes dans les bourrasques des contextes instables et incertains. Ces deux composantes de la gouvernance sont indissociables et complémentaires.

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